--- canonical_url: "https://grupolaprovincia.com/contenido/600819/rever-pass-concurso-preventivo-deuda-7000-millones" title: "Una marca con 40 años pidió concurso preventivo con una deuda de más de $7.000 millones" article_type: "Article" description: "La empresa detrás de Rever Pass y Be Rebel pidió concurso preventivo con un pasivo superior a $7.000 millones y pérdidas por $4.365 millones." main_image: "https://grupolaprovincia.com/download/multimedia.normal.9dfde0acf5174610.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-08-20T16:54:00-03:00" date_modified: "2026-08-20T17:03:41-03:00" tags: - "Producción nacional" author_name: "Juan Manuel Villarreal" author_url: "https://grupolaprovincia.com/usuario/12/juan-manuel-villarreal" author_bio: "Periodista para grupolaprovincia.com" category_name: "Economía" category_url: "https://grupolaprovincia.com/categoria/12/economia" category_description: "Aquí encontraras las noticias más importantes sobre la economía de la república argentina y del mundo." --- # Una marca con 40 años pidió concurso preventivo con una deuda de más de $7.000 millones ![Rever Pass](/download/multimedia.normal.9dfde0acf5174610.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) IGT33 S.A., la sociedad detrás de las marcas de indumentaria masculina Rever Pass y Be Rebel, solicitó su concurso preventivo después de acumular un pasivo superior a los $7.000 millones y registrar un fuerte deterioro financiero. Sin autocrítica Milei defendió su gestión económica y rechazó las críticas al crecimiento El concurso preventivo es una herramienta judicial que suspende las ejecuciones individuales de los acreedores y permite que una empresa negocie una reestructuración de sus deudas mientras intenta sostener su actividad. La compañía tiene más de cuatro décadas de presencia en el mercado argentino, emplea a más de 100 trabajadores y cuenta con 13 locales en centros comerciales. También posee una planta industrial en Ricardo Rojas, partido de Tigre, donde desde 2007 integró tareas de corte, confección, estampería y bordado, además de sus áreas comerciales, administrativas y logísticas. ### Las ventas cayeron casi 24% en un año La documentación presentada ante la Justicia muestra un fuerte retroceso de los principales indicadores económicos de la empresa. Las ventas pasaron de $15.475 millones en 2024 a $11.814 millones durante 2025, medidas en moneda constante. La caída fue cercana al 24%. La ganancia bruta disminuyó de $8.962 millones a $5.678 millones, mientras los gastos de comercialización y administración alcanzaron los $8.567 millones. A ese resultado se sumó un saldo financiero negativo de otros $1.200 millones. El ejercicio cerrado en noviembre de 2025 terminó con una pérdida de $4.365 millones. Un año antes, el rojo había sido de $515 millones, por lo que las pérdidas casi se multiplicaron por nueve. ### Consumo en baja, importaciones y crédito caro En su presentación judicial, la compañía ubicó el inicio del deterioro en 2024 y señaló una combinación de factores: la retracción del consumo interno de indumentaria, el avance de las importaciones mediante plataformas digitales, el incremento de los costos productivos y el encarecimiento del financiamiento. Entre las principales competidoras mencionadas aparecen Shein y Temu, que permiten comprar prendas en el exterior de manera directa. La empresa sostiene que existe una asimetría frente a esas plataformas, ya que las marcas locales deben afrontar gastos de alquiler, personal, cargas sociales, impuestos y logística. ![Consumo de Carne](/download/multimedia.normal.895825a0595cc103.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) Pablo Sonne, CEO de la compañía, explicó que la apertura de las importaciones obligó a revisar el modelo productivo. Según señaló, la firma comenzó una reconversión para pasar de una matriz concentrada en la fabricación local a otra que combine producción nacional con la importación de productos terminados. El ejecutivo describió la competencia con las plataformas internacionales como “una carrera muy desventajosa” y planteó que las empresas textiles deben adaptarse sin haber accedido todavía a reformas impositivas, laborales o herramientas de financiamiento que acompañen esa transformación. El crédito también se convirtió en un problema central. Durante 2025, las tasas alcanzaron niveles cercanos al 100% anual, una carga que la rentabilidad del negocio no logró absorber. ### El cambio en los hábitos de compra El avance del comercio electrónico afectó especialmente el rendimiento de los locales ubicados en centros comerciales. Los alquileres, las expensas, los fondos publicitarios y los costos laborales asociados dejaron de cubrirse con las ventas generadas en varios puntos. Frente a ese escenario, la compañía cerró locales en shoppings y en la Costa Atlántica para concentrar sus operaciones en canales considerados más eficientes. Durante los últimos tres años, la firma recurrió a créditos bancarios para afrontar salarios, indemnizaciones, renovación de locales y nuevas líneas de productos. Los accionistas y socios fundadores también realizaron aportes mediante préstamos extraordinarios. ### Cómo se compone la deuda La deuda bancaria alcanza aproximadamente los $3.276 millones. El Banco de la Nación Argentina concentra unos $2.264 millones y el Banco Provincia aparece con alrededor de $866 millones. A ese monto se agregan $975 millones de deuda fiscal y otros $1.725 millones correspondientes a obligaciones previsionales y compromisos laborales, sindicales y con proveedores. Al 31 de mayo, la empresa registraba aproximadamente $262 millones en cheques diferidos entregados a proveedores. También acumulaba 65 cheques rechazados por más de $300 millones. Los incumplimientos derivaron en embargos sobre las cuentas de la sociedad, una situación que amenazaba con paralizar la operación y que aceleró la presentación concursal. ### El plan para mantener las marcas La estrategia de IGT33 S.A. apunta a ordenar el pasivo, negociar con los acreedores y evitar interrupciones en la actividad. La firma busca sostener las marcas, preservar los puestos de trabajo y avanzar hacia un modelo que combine fabricación local e importación. Encuesta: Milei tiene 63% de rechazo a otro mandato y el escenario sigue abierto La compañía también comenzó a optimizar su red de proveedores y mantiene expectativas favorables sobre la próxima colección de verano. El objetivo declarado es mejorar la propuesta comercial y ofrecer precios que le permitan competir en un mercado atravesado por la caída del consumo y el crecimiento de las compras internacionales. ¿Cómo cree que estará la situación económica de acá a 6 meses? --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.