Entrevista GLP. Ricardo Curutchet: “Nuestra mejor campaña es mostrar lo que hicimos en Marcos Paz”

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–Ricardo, en medio de esta campaña electoral tan álgida, en los últimos días realizó importantes anuncios para los empleados municipales de la ciudad, como por ejemplo el cobro 12 de octubre del primer bono de $ 30.000, pero también la creación de un bono de salud para los agentes que trabajan en el hospital municipal. Cuénteme, por favor, un poco más de estas iniciativas.

Nosotros, por tradición, buscamos la manera, dentro de las dificultades, de ver cómo les podemos generar mejoras que se puedan sostener después en el tiempo, para con lo que es el empleado municipal. En su momento, lo de la antigüedad era el uno más el dos para poderle abonar un tres. Después generamos como un salario anual complementario municipal que se paga sobre un básico en marzo y en septiembre. Es como un nuevo derecho ya adquirido más allá del de ley. Después tenemos un sistema de compensación por inflación que se ajusta automáticamente para el próximo presupuesto. Entonces, nunca pierde con respecto a la inflación, sea el número que haya sido bajo, medio o alto, y más allá de las sanas discusiones o conversaciones de las paritarias.

Bueno, en esa tónica, cuando salió lo del bono, acompañamos lo de los bonos, que lo estamos pagando en octubre y noviembre, porque justamente en septiembre (por eso hice esta pequeña introducción) estábamos pagando lo del salario anual complementario básico municipal que se pagaba en septiembre. Entonces se paga en los primeros dos días. Después se paga en noviembre el otro bono. Y después tenemos un sistema del recupero que hace el hospital municipal como efector de salud, que es el único efector con camas de internación en el distrito (no hay camas privadas). Todas las obras sociales confluyen sobre el sistema estatal, con un sistema de recupero, y ese sistema de recupero se hace solidario y participa todo el personal del hospital, lo cual es un incentivo para tratar de seguir dando la prestación que, de acuerdo a las posibilidades y la demanda, va en aumento, pero tratamos de estar acompañando en la capacidad de respuesta.

Y también sacamos otra normativa, que inicialmente arranca como un decreto y después siempre vamos contando con el acompañamiento del Concejo Deliberante, para poder armar un sistema como si fuera el escalafón docente, para tener un comparativo, en que se va haciendo una mejora a los 20 años, 25 años, 30 años, de subir ese porcentaje de antigüedad, esos tres puntos, subirlo a un 4, a un 5, a un 6, para que lleguen con un 120% más o menos de mejora, lo cual, para aquel que ya está próximo a jubilarse o en los últimos diez años previos a la jubilación, más allá del tema de las recategorizaciones, es importante.

Son esas pequeñas cositas que se van construyendo con la colaboración de todos los actores: de la parte de Economía, del lado del municipio, del personal, de los sindicatos. Es un poquito lo que vamos haciendo y ahora estamos trabajando con alguna cosita más que seguramente estaremos anunciando, porque, más en estos momentos, hay que tratar de acompañar a todos los que se pueda.

–En este contexto, ¿cómo avanza la campaña electoral, pensando que estamos ya en la recta final para los comicios del próximo 22?

En nuestro caso particular, nosotros siempre decimos que vamos muy de la mano: gestión-campaña, campaña-gestión, porque nuestra mejor campaña es mostrar lo que hemos podido hacer. Así que en ese sentido, en lo personal, voy con más porcentaje del tiempo dedicado a lo que es la gestión; la campaña se va a dar un poco después, por rebalse, digamos, cuando uno llega y charla un poco con los vecinos. Pero creo que nosotros lo que tratamos de comunicar, sea en forma presencial, por los medios de comunicación, por

las redes, es lo que venimos haciendo.

Entrevista realizada por Grupo La Provincia (grupolaprovincia.com)

Nosotros ya vamos a terminar a fin de año con el 100% de reconversión a luminarias LED. Estamos en el 97%. Creo que ya hacia diciembre o enero terminamos con la red de agua potable, el 100% del casco urbano. Vamos a estar en un 70% de las cloacas. Con las dos plantas asfaltadoras que tenemos, el que no tiene el hormigón tiene de concreto asfálcito, y si no, estamos con un sistema también para llegar al último rincón del distrito con enripiado de las calles, lo cual, para un distrito del tercer cordón del conurbano, tiene un alto impacto para los vecinos. Bueno, el tema de las peletas, los viajes recreativos, la cultura, el polo universitario.

–También la construcción de viviendas, ¿no, Ricardo? Las 167 viviendas del barrio Santa Catalina.

Sí. El otro día nos visitó el ministro Agustín Simone. Estamos haciendo unas viviendas por Nación, estas 167 con la Provincia, conformamos un fideicomiso del municipio para generar un sistema de tierras con servicios, con fondos que vamos generando y se retroalimentan. Obviamente la demanda es más que a lo que podemos dar respuesta, pero es un camino en el que se trata de dar respuesta, ¿no? Es decir que de a poquito se llega.

Con la Provincia, la obra de la ruta 40, que para nosotros es el 98% de nuestro tránsito, ya volvió a tomar un muy buen ritmo de obra. Ya se está casi finalizando lo que es la ruta 6, que es muy importante para la conectividad del distrito, la parte productiva. Lo del avance con Nación del Camino del Buen Ayre, que si bien pasa por el distrito vecino de Merlo, nos queda a seis kilómetros, entonces también ayuda para todo lo que sea conectividad hacia el sur y hacia el norte del Gran Buenos Aires.

Tenemos en lo que es gestión, más o menos en promedio, como 100 obras en ejecución permanente, de las pequeñas a las más grandes. Y eso la gente lo ve. Y creo que en eso basamos nuestra propuesta de voto de confianza a continuar. Y a su vez también, vamos la semana que viene a presentar algunas propuestas de lo que queremos, soñamos, planificamos como esa versión 2023-2027 de todo lo que se viene haciendo, de todo lo que queremos seguir haciendo y todo lo que soñamos poder continuar haciendo.

Porque es una sociedad que está cambiando. Yo recién vengo de abrir la jefatura de la Policía Comunal ya descentralizada. El pueblo ya no es de 20.000 habitantes; son casi 70.000. Entonces, en un momento empezamos con unos cajeros del Banco Provincia, después empezamos trasladando la Secretaría de Salud, después... Toda esa descentralización ayuda también a otra planificación y obviamente son desafíos en la comunicación, en cada una de las áreas. La idea es descentralizar y hacerlo participativo. En eso tenemos la continuidad, y queremos que el vecino lo vea. Y también queremos empezar a poner nuevos desafíos. Yo soy de la teoría de que todo equipo, por más que gane, hay que tocarlo. Entonces, poner también nuevos objetivos, sin perder la esencia, y así se ponen nuevos proyectos por delante.