Entrevista GLP. Salomón y la interna radical: “Sin convivencia, no hay alternativa de poder”

—Como intendente radical, ¿cómo observa la situación de la UCR bonaerense, con una conducción en contingencia y una interna que sigue abierta con el correr de los meses?

En estos días se ha debatido mucho y se ha hablado con distintos dirigentes políticos, en diferentes niveles. La verdad es que nosotros tenemos que trabajar indefectiblemente por la unidad partidaria; no hay otra alternativa.

Ahora bien, trabajar por la unidad implica muchas veces resignar posturas, acercar posiciones. No es sencillo. Ayer lo decía también en una reunión: es fácil hablar del diálogo, del consenso y del acuerdo, pero es difícil llevarlo a la práctica. Eso a mí me pasa todos los días como intendente dentro de la UCR, porque tratar de que todos estén involucrados en la problemática y se sientan parte del equipo no es una tarea simple.

—¿Esa experiencia de gestión cotidiana le deja alguna enseñanza que pueda trasladarse al plano partidario?

Sin dudas. Yo no tengo un equipo de funcionarios amigos; tengo un equipo de funcionarios que intenta representar a todo el partido de Saladillo desde el punto de vista político y de gestión pública. Incluso hay integrantes que ni siquiera son del radicalismo, que provienen de otros espacios, pero que por cercanía o por su especialidad forman parte del equipo.

Eso implica que el esfuerzo y el diálogo tengan que ser permanentes. Nosotros no estamos acá para evitar la escucha; todo lo contrario. Y me parece que el radicalismo necesita justamente eso. Para lograrlo, se requiere que los dirigentes políticos de todos los niveles —provincial y nacional— trabajen activamente para propiciar la unidad.

—El radicalismo tiene una larga tradición de internas. ¿Cómo se compatibiliza esa historia con la necesidad de unidad que usted plantea?

No es fácil, porque el radicalismo está acostumbrado a las internas. Las hemos vivido siempre. Pero la última, evidentemente, terminó en un conflicto legal que todavía no está zanjado ni resuelto.

Yo llego a esta gestión pública en 2015 a través de una interna. En Saladillo participó el 75,5% del electorado, así que sé perfectamente lo que significa una interna intensa, una PASO muy fuerte. Me tocó competir contra un intendente que llevaba 24 años en el cargo. En 2011 competimos y perdí; en 2015 volví a competir y gané. Y eso no significó que nos enfrentáramos de manera irreconciliable ni que quedáramos distanciados.

La UCR bonaerense, con una conducción en contingencia y una interna que sigue abierta con el correr de los meses.

—¿Cómo se logra sostener las diferencias sin que eso fracture al espacio?

Tenemos diferencias y las sostenemos, pero convivimos. Y esa convivencia es clave, porque le permite a la sociedad mirarte como una alternativa real de poder. La no convivencia te aísla y te aleja de la posibilidad de llegar a la gestión pública.

Me parece que eso es lo que hoy necesita el radicalismo bonaerense y también el radicalismo nacional. Ojalá que este proceso, con la participación de dirigentes jóvenes como Leonel Chiarella, también ayude a avanzar en ese sentido. Es más complejo, sí, pero no es imposible.

—¿Cree que el radicalismo todavía tiene herramientas para ordenar esa diversidad interna?

Creo que sí. El radicalismo tiene experiencia en entender cómo nuclear e involucrar a todos los actores y a todas las miradas que conviven dentro del partido. La clave es que esa diversidad no termine en dispersión, sino todo lo contrario: que se pueda amalgamar en un sentido y un lineamiento común que nos identifique frente a la sociedad.

Hoy la sociedad no nos identifica como gobierno, como poder público. Eso suele pasar: en los gobiernos municipales se te reconoce como gestión, como gobierno local, pero a nivel provincial y nacional todavía no ocurre lo mismo. Y ahí hay un desafío enorme por delante.