Entrevista GLP. “Trabajo, producción, salud y educación”: Camilo Alessandro detalló las prioridades de la gestión 2026 en Salto

Camilo Alessandro, secretario de Gobierno de Salto (BA)

-En primera instancia, ¿cómo está hoy Salto en términos de gestión y cuáles son los principales desafíos que enfrentan en el día a día, en este contexto económico?

Si bien Salto es un pueblo agroindustrial, con un dígito de desocupación -según cifras del INDEC- del 9%, y debe ser una de las ciudades con menos desempleo del país, lo que venimos viendo y que realmente nos preocupa, es la cantidad de desempleados. 

Primero, un grupo etario de 18 a 25 años que no puede conseguir trabajo, también muchos trabajadores en la informalidad, electricistas, plomeros, pintores, que la gente deja de contratar y empieza a hacer esos trabajos en su casa. Y un universo más preocupante que tiene que ver con los mayores de 65, que no llegan con la jubilación, sobre todo con la mínima. 

Ese es un problema a abordar, por lo pronto, nosotros tenemos la definición de acompañar mucho al comercio y la empresa, en lo que humanamente nos es posible y en lo que institucionalmente podemos, porque la situación económica es apremiante.

Esto tiene que ver con estar al lado del comerciante, del emprendedor, de la empresa, para disminuir los costos, por eso también siempre nos destacamos por tener tasas municipales razonables, y no como otras ciudades que han hecho aumentos desmedidos.

Y, por supuesto, estar al lado del productor agropecuario, que es el que más necesita también que estemos, con los caminos rurales, sobre todo tras un año tan lluvioso como el año pasado, y con los precios, tal vez, con los commodities, en una situación bastante difícil, sobre todo la soja, el gasoil, la tasa de crédito que no da, la verdad que sacar un crédito hoy es una osadía. Es muy difícil. 

Eso en términos de trabajo y producción. En segunda instancia, decidimos fortalecer el sistema de salud, tenemos una red de salud mental de vanguardia, tanto interna como externa al hospital, con un grupo de psiquiatras y psicólogos.

Sabemos que la situación en general es muy difícil, no solamente la situación económica, sino la situación social, así que tenemos, transversalmente, a todas las áreas de la municipalidad, Escuela de Música Municipal, Universidad Municipal, todas están fuertemente acompañadas para saber qué hacer frente a situaciones complicadas.

-En cuanto a la salud, implementaron recientemente el Banco de Medicamentos Solidarios. ¿Qué respuestas están teniendo de la comunidad?

Eso está recién implementado así que vamos a ver cuál es la respuesta en los próximos días. Sí en cuanto al sistema de salud, el hospital municipal, -que no es el único efector, porque existen los consultorios privados y la clínica que es privada, por una muy buena relación que tenemos- se lleva entre el 80 y el 85% de la demanda local.

Ha subido la atención en consultorios externos un 160%, la atención en farmacias con medicamentos sobre todo crónicos de bajo costo un 183%, por eso hemos sumado pediatras, hemos sumado consultorios a la tarde, hemos robustecido el servicio sanitario, porque vemos que mucha gente se cayó de las prepagas, de las obras sociales muchas no funcionan, también vemos que los jubilados no pueden comprar su medicamento, lo que noto es una situación de hipersensibilidad.

Y después apostamos a la educación. Estamos terminando una escuela secundaria y vamos a empezar a hacer una escuela técnica con orientación en multimedios.

Nosotros tenemos un engranaje socioproductivo bastante virtuoso, hay un trabajo entre el privado, el público y el sistema educativo más bien virtuoso, tenemos carreras que tienen que ver con sumarle valor agregado a los productos de nuestras empresas, todo eso se va a ver reflejado en esta nueva escuela técnica, que vamos a empezar a construir, si Dios quiere, después de junio.