Entrevista GLP. Necochea consolida su perfil turístico: "El nivel de ocupación supera el 90%", destacó el intendente Rojas
Entrevista a Arturo Rojas, intendente de Necochea.
-¿Cuál es el balance de la primera quincena de enero en Necochea?
La realidad es que el balance es positivo, especialmente si lo comparamos con la temporada pasada que estuvo marcada por la incertidumbre debido a las medidas del gobierno nacional. En diciembre -aunque fue un mes flojo para muchos destinos turísticos debido al clima- se realizaron varios eventos deportivos, uno de ellos de fútbol internacional, lo que permitió que casi 12.000 personas se hospedaran en la ciudad. Además, tuvimos eventos privados, como el show de La Conga, competiciones de vóley y el encuentro de gastronomía Golden Chef, que atrajo a visitantes de otros países. Por otro lado, el show de La Renga, una decisión política clave, contribuyó a la plena ocupación no solo en hotelería, sino también en departamentos, casas y camping.
En cuanto a enero, las estadísticas nos indican que estamos en un muy buen nivel de ocupación, con más del 90%. Por el contexto económico y logístico la ocupación es más alta los fines de semana y baja un poco de lunes a jueves, especialmente en la hotelería.
- Estos buenos resultados de la temporada consolidan a la ciudad como uno de los destinos más buscados de la Costa Atlántica
Exactamente. Necochea ha logrado, poco a poco, consolidarse y potenciar su perfil turístico. Hemos trabajado en nuevas concesiones e inversiones, especialmente en el sector gastronómico de Quequén, que es un turismo más premium. La particularidad de Necochea es que ofrece un turismo tranquilo, ideal para familias. Contamos con amplísimas playas, que se extienden por 65 kilómetros, y la posibilidad de disfrutar de espacios como el parque, el río y un complejo termal. De a poco la gente va eligiendo este destino turístico que no es solo mar y playa.
- Arturo, ¿cómo es la relación con la Secretaría de Turismo de la Nación?
El contacto con la Secretaría de Turismo de la Nación se limita principalmente a la recopilación de información estadística. Lamentablemente, no hay políticas públicas del gobierno nacional que impulsen a las provincias y los municipios en materia turística.
La situación con la provincia de Buenos Aires, en cambio, es diferente. Tenemos una relación mucho más cercana con el gobernador y los ministros, lo que nos permite trabajar de manera más coordinada. Existen políticas públicas de apoyo, como la cuenta DNI, y en momentos difíciles, como la pandemia, apoyó a los sectores más golpeados, entre ellos el turismo.
Por el contrario, desde el gobierno nacional, los contactos han sido prácticamente nulos. Incluso, aún estamos esperando que nos envíen los fondos adeudados por obras realizadas y pagadas con recursos municipales en el marco del Plan Argentino.
- En este sentido y pensando en las perspectivas para el 2025, un año marcado por las elecciones de medio término, ¿cuáles son los principales desafíos para el gobierno municipal?
Tenemos varios proyectos de obras dentro del presupuesto municipal. Sin embargo, estamos a la espera de saber qué ocurrirá con la fiscal impositiva y el presupuesto de la provincia de Buenos Aires, ya que esto determinará los recursos disponibles para los municipios y la forma en que se derivarán para obras públicas.
Además, hemos potenciado uno de nuestros entes, el ente vial, rural y urbano, que también se ocupa de las obras sanitarias. Tenemos proyectadas mejoras en espacios públicos, la recuperación de la iluminación y más licitaciones en sectores claves.
Un proyecto que es especialmente importante para nosotros es la licitación del Complejo de Casino. La provincia de Buenos Aires ya nos ha informado que tiene el expediente listo para la licitación de las máquinas de juego. Paralelamente, nosotros planeamos lanzar una licitación para recuperar el complejo y desarrollar un proyecto urbanístico.