Entrevista GLP. Pablo Garate: "En Tres Arroyos logramos ordenar las cuentas y avanzar con obras pese a la falta de apoyo nacional"
El intendente de Tres Arroyos habló sobre los desafíos de gobernar en un contexto económico y social complejo, el aumento de la demanda de ayuda social y los proyectos claves para 2025, como el recambio de la red de agua corriente y la ampliación de la pileta municipal.
Entrevista a Pablo Garate, intendente de Tres Arroyos.
– ¿Cómo evalúa la situación del distrito a casi un año de la gestión nacional de Javier Milei? ¿Cómo fue gobernar Tres Arroyos en este contexto?
En términos generales, ha sido un año muy complejo para el país. Con respecto a la Nación, estamos solos, no recibimos acompañamiento ni siquiera durante el temporal del 16 de diciembre del año pasado. Así como Javier Milei fue elegido por el pueblo, también fuimos elegidos el gobernador Axel Kicillof y yo, y deberíamos poder trabajar institucionalmente para gestionar obras y acciones que beneficien a nuestros vecinos y mejoren su calidad de vida.
A pesar de estas dificultades, nuestra gestión se ha centrado en ordenar las cuentas, ser austeros y transformar un municipio que era deficitario y desordenado. Hoy hemos logrado avanzar en varios proyectos y seguimos enfrentando desafíos importantes. Por ejemplo, hemos trabajado con la Provincia en la reparación de escuelas afectadas por el temporal, incluyendo una obra emblemática como el techo de la Escuela N.º 1; además, hemos adquirido patrulleros, remodelado plazas, iniciado la ampliación de las plantas de gas, pavimentado calles y avanzado con la construcción de la pileta municipal, entre otras iniciativas.
– La gestión parece avanzar firme pese al contexto económico y social adverso. ¿Qué destacaría en términos de eficiencia?
Si, comparando el primer semestre de 2023 con el de 2024, ahorramos 157.000 litros de combustible, lo que representa un ahorro de 200 millones de pesos. Otro dato significativo es que, al inicio de la gestión, el municipio tardaba 109 días en pagar a sus proveedores. Hoy, el promedio de pago es de menos de siete días. Este orden administrativo nos permitió optimizar recursos y traducir lo que los vecinos pagan en tasas en mejores servicios municipales.
– ¿Cómo ha impactado la situación socioeconómica en la demanda de ayuda social?
Hemos registrado un aumento del 300% en los pedidos de asistencia social en Desarrollo Social y la demanda en la guardia del hospital ha crecido un 46%. Esto refleja claramente el impacto de la crisis socioeconómica que atraviesa el país.
– ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta Tres Arroyos para 2025?
Uno de los desafíos más importantes es el recambio de la red de agua corriente, que tiene más de 80 años y está obsoleta. Esto provoca que, en verano, las cañerías no soporten la demanda y se generen problemas de suministro. Estamos gestionando con la Provincia y evaluando financiamiento privado para iniciar una primera etapa de recambio en las zonas más afectadas.
Otro proyecto clave es la construcción de una planta de ósmosis inversa en Reta; también estamos trabajando en los desagües pluviales de Claromecó; y en la segunda etapa de la pileta municipal, con la meta de tenerla climatizada y techada para finales del próximo año.
Sabemos que 2025 será un año complejo, sobre todo por el contexto electoral, pero nuestra prioridad es continuar trabajando cerca de los vecinos.
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