Entrevista GLP. Golía destaca “salud, educación, producción e infraestructura” entre los ejes centrales del Presupuesto 2026 de Chacabuco
Darío Golía, intendente de Chacabuco
-Intendente, en primera instancia, ¿cuál es el eje central del Presupuesto 2026 que presentará en el Concejo Deliberante? ¿Qué prioridades de gestión busca reflejar?
El Presupuesto 2026 marca una clara dirección: apuntar al funcionamiento del municipio. Gracias a Dios cerramos un año equilibrado, con muchas dificultades y pocos recursos, pero logramos alcanzar los objetivos, y eso para nosotros es importante.
En 2026 se plantea fundamentalmente continuar la línea de trabajo como lo venimos haciendo, donde lógicamente se prioriza el gasto corriente, que es el funcionamiento del municipio. Nosotros tenemos un sistema de salud muy potente, único prestador en toda la ciudad.
Las clínicas privadas en 2023 cerraron y lo único que tenemos es el hospital municipal de Chacabuco, el de Castilla, el de Rawson, el de O'Higgins y 14 centros de atención primaria que constituyen un sistema de salud integrado para toda la comunidad, y es en lo que se prioriza.
El 58% del gasto corriente está invertido en salud, con importantes avances que hemos tenido y que hay que sostener, como el nuevo tomógrafo que hemos incorporado, el nuevo resonador que tenemos por convenio, y el servicio de hemodinamia, único en hospitales públicos municipales de la provincia de Buenos Aires, que lógicamente requiere una inversión importante para su funcionamiento.
Nuevo tomógrafo de última generación para el Hospital Municipal.
También tenemos partidas donde priorizamos el presupuesto participativo, tenemos todos los servicios públicos municipales: agua, red cloacal, plantas depuradoras, barrido, limpieza, recolección de residuos, todo lo que garantiza el funcionamiento del municipio. Además, incorporamos algunas obras que tienen que ver con más iluminación, más pavimento y la compra de nuevas quintas para el acceso a la tierra. Esos son los temas centrales.
Los ejes de nuestro presupuesto y de la gestión municipal son la educación, donde invertimos claramente en educación superior y en todos los niveles, también cultura, deporte y, fundamentalmente, producción.
-Intendente, ¿la intención es crear una tasa de salud?
Es una tasa de salud, de acompañamiento y de fortalecimiento de nuestro sistema público municipal que, como decía, implica gastos fijos muy importantes. Es una tasa que apalanque y acompañe el sistema de salud que estamos brindando.
-En un contexto nacional de fuerte ajuste, ¿qué margen tiene el municipio para sostener obras, programas e incluso políticas sociales durante el próximo año?
Se va proyectando, se va priorizando, se va planificando. En lo que hace a obra pública, nosotros tenemos una tasa de infraestructura urbana y social que paga el vecino para alumbrado, iluminación, pavimento, cordón cuneta y mejoramiento de calles.
También tenemos convenios con la Provincia que, si bien atraviesa un momento de dificultad importante, por la asfixia o el ahogo del Gobierno Nacional, siempre tenemos alguno para seguir avanzando.
Por lo tanto, nuestra proyección y planificación tienen que ver fundamentalmente con el funcionamiento del municipio: garantizarlo con los recursos propios es nuestro esquema de trabajo, invertir en planificación e infraestructura todo lo que es la tasa de infraestructura urbana y social, y los convenios que podamos gestionar con el Gobierno de la provincia de Buenos Aires.