Entrevista GLP: "Necesitamos volver a unir a la UCR", pidió Román Bouvier
- ¿Qué definiciones dejó el Foro de Intendentes Radicales que se realizó por primera vez en Rojas?
Recibimos al resto de los intendentes con el objetivo de consolidar la unidad tras la interna. Hablamos de la boleta única, las deudas que mantiene el Ejecutivo provincial con los municipios y otros aspectos de gestión que nos preocupan. Por ejemplo, algunos intendentes manifestaron inquietudes sobre financiamientos, como leasing y créditos que, aunque preaprobados, están demorados, lo que afecta nuestra capacidad de gestión.
El Foro fue muy positivo y reafirmamos el compromiso de los 27 intendentes de trabajar juntos por el desarrollo de nuestros territorios. Las prioridades son claras: obras, recursos y la atención diaria a los vecinos. Como solemos decir, los intendentes somos la primera línea de fuego en la gestión, quienes estamos en contacto directo con la comunidad. Este año fue particularmente desafiante por la caída de recursos y el aumento de la demanda en los hospitales municipales, pero logramos sortear las dificultades con mucho esfuerzo.
- Román, ¿cómo fue el reencuentro de los intendentes radicales tras la interna de octubre?
En el Foro siempre sostuvimos que no debíamos permitir que la interna afectara la funcionalidad ni la unidad del grupo. En mi caso, trabajé intensamente junto a Miguel Fernández, logrando una gran elección en toda la segunda sección electoral. Acompaño a Miguel desde la convicción de que un exintendente, con experiencia en gestión, es quien puede liderar este proceso de reacomodamiento político que comenzó con la llegada de Javier Milei a la presidencia, algo que descolocó y rompió los esquemas conocidos hasta ahora.
Desde el principio, las dos partes entendimos que no debíamos implosionar y que teníamos que mantener la convivencia dentro del Foro. Eso hicimos: evitar divisiones internas y priorizar el bienestar del partido y de los municipios. Necesitamos volver a unir al partido para trabajar por los vecinos.
- Me mencionaba hace un rato que los intendentes fueron como "pilotos de tormenta". ¿Cómo fue gestionar Rojas en este 2024?
Fue un año muy complicado. Durante los primeros meses, en marzo y abril, implementamos un ajuste en varias áreas para redirigir los recursos a las prioridades, especialmente el sistema de salud. Redujimos los sueldos de los funcionarios políticos, congelamos el consumo de combustible, limitamos los ingresos a planta de empleados y achicamos el gabinete.
A pesar de las dificultades, logramos avanzar. En marzo otorgamos un bono de $100.000 a los empleados y no detuvimos las obras: hicimos mejoras en el hospital, adquirimos contenedores y luminarias. Cerramos el año de la mejor manera posible, adaptándonos a un contexto extremadamente difícil.
Es importante destacar el acompañamiento de la provincia en obras fundamentales. Por ejemplo, la Ruta 31, un proyecto largamente esperado; también avanzamos con los techos de la Escuela Nº 1 y conseguimos $300 millones para la construcción de la Escuela Secundaria Nº 3, una deuda histórica con la educación local.
Todo esto fue posible gracias a una gestión articulada entre el municipio y el gobierno provincial, basada en el diálogo y el consenso. Entendemos que, más allá de las diferencias políticas, la clave es trabajar juntos por el bienestar de nuestra comunidad.