ENTREVISTA GLP. Ianantuony: “El país no termina de arrancar y los municipios mes a mes vemos cómo se achican los recursos”

Sebastián Ianantuony, intendente de General Alvarado (BA)

—Sebastián, a mitad de año ustedes advertían sobre la caída de los recursos y las dificultades financieras de los municipios. ¿Cómo está hoy General Alvarado en términos económicos y cuánto se complica sostener los servicios esenciales frente a la menor recaudación local?

Sí, sin duda, eso lo hablamos permanentemente con los vecinos porque justamente es algo que viene sucediendo. En este caso, las tasas son fijadas por una mayoría opositora en el Concejo Deliberante y no cubren el valor de los servicios. La coparticipación tiene que ver con cómo le va al país porque va en función del consumo registrable: de cada ticket o cada factura que se emite por cualquier acto de consumo se deducen impuestos nacionales y provinciales que después son coparticipados a los municipios.

Muy lejos de estar reactivado el consumo, los municipios estamos viviendo las vicisitudes de un país que no termina de arrancar. Muy por el contrario, mes a mes vemos cómo se achican los recursos y, en ese sentido, hay que trabajar muy a conciencia, priorizar aquellas cuestiones básicas para los vecinos que tienen que ver con la salud, que tienen que ver con la seguridad, con la prestación de servicios y explicar también que es altamente probable que se vean algunas deficiencias, pero no por falta de capacidad, sino porque justamente los recursos no son suficientes para hacer frente a la prestación de servicios.

El PRO mueve su cantera política: intendencias en disputa, recambio generacional y una alianza sin cerrar

Si uno evalúa que las tasas están en el orden promedio de los 15.000 pesos y con eso hay que dar 10 servicios, es imposible pensar que uno pueda hacer una intervención quirúrgica y ni siquiera tratar de dar el total de la medicación por esos montos, menos aún cortar el pasto, cambiar focos, más el mantenimiento de las calles, el agua, las cloacas, todo lo que implica una gestión cotidiana que los vecinos reclaman con mucha justicia. Pero hoy los recursos no son acordes a lo que se necesita para llevar adecuadamente los servicios.

Así que, en ese sentido, estamos permanentemente usando la creatividad para priorizar, tratar de generar recursos, intentar mejorar la cobrabilidad también porque, aun así, con tasas ridículamente bajas, también la cobranza está muy compleja. Así que estamos trabajando permanentemente en eso y tratando de llevar los servicios como los vecinos se merecen, pero con los recursos que tenemos.

—El Hospital Subzonal de Miramar es uno de los proyectos más importantes para General Alvarado. ¿En qué etapa se encuentra la obra y qué plazos manejan con la Provincia?

El hospital ya está licitado, está en proceso de adjudicación, está pasando por organismos. Entendemos que los procesos licitatorios de la Provincia son mucho más extensos que los que tiene un municipio, pero estamos en vísperas de que se pueda concretar la adjudicación y que la obra arranque antes del fin de año.

Así que realmente estamos muy contentos porque es un trabajo de siete años con muchísima complejidad, con muchísima dificultad, porque realmente uno no es que pide un hospital y se lo dejan en la puerta, sino que requiere toda una tarea arquitectónica muy compleja. Pero estamos con la gratificación de haber llegado a esta instancia y de que estamos ya a muy poquitas semanas de empezar a ver movimiento en ese sector, y esto es algo muy necesario.

Hemos evaluado y todos los municipios que están en nuestra escala poblacional ya tienen una dotación de 90 camas. Nosotros hoy tenemos la mitad y por eso la necesidad de duplicarla, al margen de lo que estamos viviendo como vecinos de Mar del Plata, con un sistema sanitario colapsado que es de la región, pero que solamente usan los marplatenses.

Quienes somos vecinos, tanto Mar Chiquita, Balcarce y nosotros como, incluso más lejos, Lobería, Necochea, Tandil y Villa Gesell, tenemos muchísima dificultad para acceder a la alta complejidad. Hoy nos cuesta incluso a los municipios porque una de las estrategias era armar una red de complejidades para complementarnos, pero lo cierto es que los municipios hoy estamos obligados a hacer lo básico.

Condenaron al policía que gaseó a una nena y ahora apuntan a Bullrich

Incluso nosotros hemos llegado a tener la primera cirugía de cabeza y son cosas que no se han podido sostener. Tenemos la capacidad para hacerlo, pero lamentablemente hoy tenemos que enfocarnos en aquellas cosas que hacen a la comunidad y tenemos que poder tratar de sostener los servicios, al margen de que el sector privado no está pudiendo dar respuestas, al margen de que tenemos internadas entre un 30 y, a veces, hasta un 50% de personas que están mutualizadas. Entonces, ya la asignación de camas no tiene que ver con una cuestión estrictamente administrativa o burocrática, sino con la gravedad de la persona que ingresa.

Entonces nos estamos haciendo cargo de lo público y lo privado a la vez, con lo cual todo el sistema sanitario se pone en estrés y empiezan a aparecer también las dificultades. Así que, en ese sentido, atendemos mayor demanda con cada vez menos recursos y aun así tenemos que elegir aquellas cosas que son de primera necesidad. Por eso está priorizada, por eso la salud ocupa el 50% de nuestro presupuesto.