En la primera parte de la entrevista con GRUPOLAPROVINCIA.COM, el intendente destacó que, pese a la caída del consumo y la merma de recursos, el municipio comenzó el año "cumpliendo y proyectando nuevos objetivos" con una fuerte inversión en salud y mejoras en caminos, seguridad y educación.
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Pamela Orellana-En principio, Intendente, ya han transcurrido los primeros meses de 2026. ¿Qué balance realiza sobre el arranque del año en la gestión municipal?
Bien, ordenados, trabajando, cumpliendo y proyectando nuevos objetivos para este año, en un momento muy difícil del país, de las finanzas locales, administrando peso a peso.
Cerramos el año cumpliendo los objetivos, pero con una merma muy importante en la recaudación y en los envíos de recursos, del ajuste que hoy está haciendo el Gobierno Nacional en las provincias, especialmente la provincia de Buenos Aires.
En estos meses se ha reflejado también una merma muy importante en la recaudación, fundamentalmente en lo que es el consumo, una pérdida del poder adquisitivo de los vecinos, pero, pese a todo eso, hoy desde el municipio estamos ordenados y tratando de cumplir con los objetivos básicos que nos propusimos como gestión municipal.
-Frente a este contexto nacional y provincial, ¿el municipio tuvo que readecuar prioridades y programas?
Claramente. Tenemos un costo de salud muy importante, la inversión que tenemos en salud es superior al 58% del presupuesto. No tenemos clínica privada, lo único que tenemos para los 57.000 habitantes son el hospital municipal de Chacabuco, el de Castilla, el de Rawson, el de O'Higgins y 14 centros de atención primaria de salud, todos municipales.
Golía recorrió el CIC y el CAPS del barrio Alcira de la Peña.
El año pasado pudimos comprar, junto con la cooperativa eléctrica, un tomógrafo de última generación. Ahora estamos trabajando para la llegada de un resonador, abrimos el servicio de hemodinamia dentro del hospital, adquirimos nueva paratología y nuevas especialidades que hemos incorporado, incluyendo salud mental con la creación de una subsecretaría. Salud es un tema fundamental en un momento donde las clínicas privadas se ven resentidas y muchas de ellas quiebran.
Estamos cubriendo todo eso y, además, todos los servicios públicos son municipales, incluyendo agua, red cloacal y las plantas depuradoras, así que trabajamos en mantenimiento permanentemente. También en el arreglo de caminos: tenemos 2.200 kilómetros de caminos y estamos trabajando con un programa junto con la Sociedad Rural y la Federación Agraria para el mejorado y mantenimiento de los caminos rurales, próxima a la cosecha gruesa.
También implementamos un plan de seguridad rural y un plan de seguridad urbana, trabajando con centros de monitoreo y nuevas cámaras, entre un sinfín de programas en los que estamos trabajando.
Deportes y cultura son la base fundamental, junto con la educación mediante un centro universitario, relanzando nuevas carreras universitarias para Chacabuco. Tenemos 11 carreras de la UTN, asociadas a la economía regional y al perfil productivo agroalimenticio.
Se están realizando nuevos emprendimientos e inversiones en la ciudad, de empresas de servicios y de agroindustria, que potencian la inversión y el trabajo. En un momento donde otros distritos tienen cierre de fábricas, desocupación y despidos, Chacabuco trata de mantener ese nivel que veníamos manejando desde siempre.
En la primera parte de la entrevista con GRUPOLAPROVINCIA.COM, el intendente de Balcarce analizó el encuentro realizado en Mar del Plata, se refirió al retroceso electoral del partido y planteó la necesidad de fortalecer el trabajo territorial para recuperar capacidad de incidencia en la provincia y a nivel nacional.
En la primera parte de una entrevista con GRUPOLAPROVINCIA.COM, el intendente detalló el avance de proyectos habitacionales y obras hidráulicas, el trabajo conjunto con el gobierno bonaerense para reactivar iniciativas paralizadas y el impacto de las inversiones en servicios, infraestructura y actividad local.
En la segunda parte de la entrevista con GRUPOLAPROVINCIA.COM, el intendente de Saladillo remarcó que la falta de acuerdos debilita al partido frente a la ciudadanía. “La sociedad hoy no nos identifica como gobierno”, alertó, y contrastó esa situación con el plano local, donde la integración de miradas diversas permite consolidar gestiones reconocidas y competitivas.
En la segunda parte de la entrevista con GRUPOLAPROVINCIA.COM, el intendente de Bragado analizó el impacto social de la crisis y explicó cómo reordena prioridades en un contexto de fuerte restricción de recursos.
El intendente adelantó que seguirá impulsando la reactivación de obras clave como la planta cloacal y escuelas paralizadas desde 2023, y subrayó el desafío de sostener el corredor productivo junto a otros municipios pese a la falta de alternativas económicas.
En la primera parte de la entrevista con GRUPOLAPROVINCIA.COM, el intendente de Bragado explicó por qué decidió encabezar la lista de unidad del PJ local, analizó el presente del partido y cuestionó el rumbo del Gobierno nacional.
En la segunda parte de una entrevista con GRUPOLAPROVINCIA.COM, la intendenta interina destacó el orden financiero del municipio, el pago en término de sueldos y proveedores, y afirmó que los reconocimientos externos por la gestión fortalecen la confianza ciudadana.
El intendente describió el inicio del año en un contexto de reconstrucción tras las inundaciones y el tornado de diciembre, y anticipó obras sanitarias y urbanas, junto con gestiones ante la Provincia y ABSA para resolver los problemas estructurales del sistema de abastecimiento.
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