Entrevista GLP. “Salud, educación, seguridad, producción y obra pública”: los ejes que consolidaron la imagen positiva de Poletti en la región

Entrevista a Mauro Poletti, intendente de Ramallo.

–En los últimos días, una encuesta de CB Consultora lo ubicó como el intendente con mejor imagen de la Segunda Sección Electoral. ¿Cuáles cree que fueron los factores clave que contribuyeron a ese resultado?

Creo que es un trabajo en conjunto, donde se viene articulando y trabajando mucho en cinco ejes estratégicos, que son salud, educación, seguridad, producción y obra pública. Se ha conformado un buen equipo, se ha llevado adelante un reordenamiento de la gestión en este poco tiempo, se trabaja con mucha planificación, se sigue la planificación de cada una de las áreas.

Estoy sumamente agradecido, es una caricia al alma, pero, como todos sabemos, una encuesta es una foto del momento. Hay que seguir trabajando para que la gestión siga creciendo y los vecinos puedan vivir mejor. Se ha notado realmente un cambio, pero hay que seguir profundizándolo, trabajando y fortaleciendo ese trabajo todos los días.

–En un contexto de fuertes recortes del Gobierno nacional, y teniendo en cuenta que muchas comunas se vieron obligadas a ajustar, incluso recortando salarios a los trabajadores municipales, ¿cómo logró el municipio de Ramallo aumentar sus recursos propios? ¿Cuál es la situación actual y qué estrategias están llevando adelante?

A este tipo de políticas ya las vivimos y las padecimos en la década del 90, aquí en la región, así que, cuando vinimos a la gestión, sabíamos que el Estado nacional iba a participar poco y nada. En el marco de la planificación que mencionaba, cuando llegamos a la gestión y analizamos el área de Hacienda, observamos que la proporción de los recursos era 50 % de origen provincial y nacional, y 50 % de origen municipal. Entonces, nos propusimos revertir esa relación y alcanzar un 70 % de recursos de origen local, y trabajamos en eso.

Entrevista GLP. Bugallo: “El PJ es el partido de la corrupción, del fraude y de la trampa”

Corregimos, en la medida que pudimos, el régimen tributario regresivo que tenía el municipio, donde pagaban más los que menos tenían. Empezamos a transformar esa realidad; a los que realmente tienen mayor capacidad contributiva, como es el caso de las grandes empresas y multinacionales, les subimos las tasas: primero en la misma proporción que los vecinos y, luego, con el incremento salarial de los trabajadores, se les incrementó también a las empresas.

Eso nos permitió, de alguna manera, poder financiarnos. Hoy estamos pagando los sueldos, las horas extras, no estamos haciendo recortes salariales. Obviamente que tuvimos que hacer algunas adecuaciones y algunos ajustes como para no tener mayores contratiempos. Tenemos dificultades como todo el mundo, pero, hasta ahora, venimos sobrellevándolas.

–En relación al área de seguridad, recientemente anunció la incorporación de nuevos efectivos junto al jefe de la policía local, y semanas atrás firmó un convenio con el gobernador Axel Kicillof para la llegada de patrulleros. ¿La seguridad se ha convertido hoy en un eje central de su gestión?

Sí, la seguridad para nosotros es una de las cinco políticas de Estado, una política estratégica. Hemos armado un proyecto de seguridad ciudadana y lo hemos enviado al Concejo Deliberante para que quede institucionalizado, donde creamos la patrulla preventiva, con agentes y recursos materiales e intangibles del municipio.

Colocamos lectoras de patente, construimos un nuevo centro de monitoreo, incorporamos mayor cantidad de cámaras, creamos un observatorio de seguridad ciudadana, que genera mapas del delito y estadísticas para llevar adelante un diagnóstico y planificar políticas de abordaje, un observatorio de seguridad vial, entre otras medidas.

Este plan de trabajo nos permitió, el año pasado, bajar un 37 % la cantidad de hechos delictivos con respecto al año 2023, y, este año que venimos transitando, logramos bajar y mejorar esas estadísticas.

Venimos trabajando articuladamente con el Gobierno de la provincia de Buenos Aires, a través de su Ministerio de Seguridad. Le habíamos planteado al ministro (Javier Alonso) la necesidad de contar con mayor cantidad de recurso humano y también con movilidades para la policía comunal. El ministro, no solamente que se comprometió, sino que honró ese compromiso y lo está cumpliendo, así que venimos trabajando muy bien en materia de seguridad ciudadana.

Obviamente que tenemos que seguir trabajando. Tenemos un programa que es de corredores seguros, donde estamos monitoreando la entrada y salida de los recorridos que hacen los chicos para entrar y salir de los colegios, donde ponemos en todo ese recorrido puntos seguros o tótems de seguridad. Pero también comenzamos colocando semáforos inteligentes para organizar la entrada y salida de los colegios.

Estos puntos seguros tienen cámaras domo 360°, un botón de pánico que activan y se comunican directamente con el centro de monitoreo. Tenemos pensado, para lo que es este año, licitar para la incorporación de inteligencia artificial al centro de monitoreo, colocar algunas alarmas vecinales, todo lo que tiene que ver con la identificación de patentes que tenemos en cada uno de los accesos a la localidad, para poder colocar ese equipamiento a nuestros vehículos de la patrulla preventiva, para que también, dentro de los cascos urbanos de cada una de las localidades, se puedan identificar vehículos con pedido de secuestro o captura.

Hemos hecho un largo recorrido, hemos mejorado mucho, pero también sabemos que nos queda mucho camino por recorrer para llegar al punto y al objetivo al que queremos llegar.