
Entrevista GLP. Reordenamiento municipal en San Pedro: frente a la situación “compleja”, Salazar busca sostener el equilibrio
Pamela Orellana

Cecilio Salazar, intendente de San Pedro (BA)
—A un mes de iniciado el año, ¿cuáles considera que fueron los principales avances de la gestión? ¿Qué prioridades se fijaron para este primer trimestre?
Nosotros estamos en una situación muy compleja, prácticamente la mayoría de los municipios de la provincia de Buenos Aires y también del país, porque a veces uno tiene contacto con otros intendentes de otras provincias y prácticamente todos estamos en la misma situación, muy compleja.
Estrepitosamente se ha caído la recaudación de tasas, se ha caído la coparticipación, así que realmente estamos con mucha preocupación.
—En paralelo, la asunción de nuevas autoridades en áreas clave del municipio y la toma de control de la terminal de ómnibus marcaron un reordenamiento de la gestión. ¿Qué cambios buscan impulsar en el funcionamiento diario y en la prestación de los servicios?
Algunas empresas como Metropol —que ahora está en un problema judicial serio, ya que aparentemente se ha comprobado una estafa de 30.000 millones de pesos hacia el Estado por el cobro de subsidios, de la SUBE y demás— prestaban el servicio desde Puente Saavedra hasta San Nicolás y subintermedias.

Eso le permitía a mucha gente viajar por ese medio, pero hace ya un año que Metropol cortó ese servicio y nosotros estamos tratando de retomarlo.
Hay una nueva empresa que quiere hacer ese recorrido, así que tuve una reunión con el ministro de Transporte, Martín Marinucci, para solicitarle que permita que otras empresas también puedan hacerlo, ya que para nosotros es muy importante.
Hay muchos estudiantes que viajan hacia Rosario, a la UNR, o a tribunales en San Nicolás para realizar distintas actividades a las que hoy se les complica llegar porque no tenemos ese medio de transporte.
Así que estamos gestionando y seguramente el ministro nos va a dar la posibilidad de que una nueva empresa pueda hacer ese recorrido.


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